刚回到上海分公司，张俪就抱着一堆文件冲进办公室。
“林所，行业协会那边来消息了，说上次交流会后，有十几家企业想参与标准倡议的讨论会。”
“时间定在下周一，地点在苏州的行业中心。”
我接过文件扫了一眼，“名单都确认了？海江石化的人来不来？”
“张总工亲自带队。”张俪撇撇嘴，“我看他还是不服气。”
我笑了笑，“不服气才好，说明他认真了。把我们的初步方案再细化一下，重点突出可操作性。”
王涛推门进来，手里拿着平板，“林所，模块化方案的成本测算更新了。”
“根据反馈，第一步的初始投入可以往下再压一压，如果采用共享数据平台的话。”
“具体怎么实现的？”我示意他坐下说。
“我们和信息技术部合作，搞了个云端基础模型。”王涛点开屏幕。
“合作企业只需要上传脱敏后的运行数据，不用自己买服务器。”
李静跟着进来，补充道：“框架我们打算部分开源，放在行业协会的网站上。这样中小企业也能用，避免被大厂绑定。”
我点点头，“思路对头，但开源的范围要把握好。核心的安全预警模块不能全放开，得留一手。”
赵万里插话：“那会不会又被说成‘留后门’啊？上次张总工就嘀咕我们要垄断话语权。”
“所以得透明化操作。”我敲了敲桌子，“倡议会上，我们主动邀请第三方机构参与评审。”
“比如上海大学的能源安全研究所，于教授那边不是一直想合作吗？”
张俪赶紧记录，“我马上联系于教授团队。”
周一早上，苏州行业中心的会议室里坐满了人。
张总工果然在，还是那身锃亮的西装，但这次没抢先开口，而是低头翻着材料。
行业协会的刘秘书长主持开场：“今天咱们务实点，直接讨论长城石化提出的韧性标准倡议。请林所长先介绍具体方案。”
我站起来，“这是‘三步走’的升级版。”
“第一步，数据共享阶段，企业只需贡献部分历史运行数据，就能免费使用基础风险评估工具。”
南方那家新兴能源公司的李工举手问：“数据安全怎么保证？万一泄露商业机密呢？”
“好问题。”我调出协议页面，“所有数据上传前必须脱敏，且通过行业协会的加密通道。”
“使用方只能看到聚合分析结果，无法追溯单家企业信息。”
张总工终于抬头，“听着挺美，但实际操作起来呢？现在让白送数据，我们的董事会能答应？”
会场里一阵窃窃私语。
我走到他面前，“张总工，您去年那个泵站故障，导致停产36小时，损失多少？”
他愣了一下，“大概......两千万吧。”
“如果当时有我们的预警模型，可能提前一周发现异常，避免停产。”我点开案例图。
“我们东海分公司去年靠类似模型，预警了三次管线腐蚀。”
李工插话：“我们公司小，但愿意试点。林所，能不能先让我们用基础版跑三个月？”
“当然可以。”我示意王涛接洽。
张总工皱眉，“这不还是变相绑定你们长城石化的供应链吗？”
刘秘书长打圆场：“老张，别急。协会已经联系了三家传感器厂商，下周搞竞标，保证价格透明。”
这时，于教授带着助手李静博士走进来。
我赶紧介绍：“这位是上海大学的于教授，他们团队将独立评估标准模型的科学性。”
于教授说道，“我们已初步验证，长城石化的算法在误报率控制上比国际公开模型优15%。但通用性还需更多数据验证。”
李静补充道：“我们建议增加区域性适配模块。比如南方企业多雨季腐蚀问题，西北企业多风沙影响。”
会场上气氛松动不少。一家西北企业的代表举手：“我们愿意提供五年风沙环境数据，只要模型能帮我们预测设备寿命。”
张总工突然站起来，“我有个提议，能不能由协会牵头，成立个标准工作组？各家派技术骨干参与，别让长城石化一家忙活。”
我立刻点头，“正合我意！工作组每月开一次线上会，进度公开。”
中午聚餐时，张总工主动坐到我旁边，“林所长，我承认上次有点较真了。但能源安全这事，确实不能马虎。”
我给他倒茶，“您这是负责任。其实我最佩服您当年在戈壁滩搞管线的事迹，听说零下二十度还亲自带队巡检？”
他哈哈一笑，“老黄历了！不过那时候要是有你这套标准，我能少挨点儿冻。”
下午的分组讨论更深入。李工拉着王涛敲定试点细节，张总工甚至主动分享海江石化的故障数据库。
临散会时，刘秘书长总结：“工作组下周就启动，第一项任务，三个月内拿出标准草案。"
回程的高铁上，赵万里兴奋地算账：“这下至少有二十家企业参与，数据量够让模型更精准了。”
李静却提醒：“别乐观太早。标准涉及利益分配，后续博弈少不了。”
我望着窗外飞驰的田野，是啊，安全只要方向一致，吵吵闹闹也是进步。
回到公司已是深夜，但工作组的筹备工作立即展开。第二天一早，我就召集核心团队开会。
“工作组的人员配置要均衡。”我指着白板上的架构图，“每个参与企业至少要派一名技术骨干，我们这边由李静牵头。”
王涛提出建议：“是否要考虑不同规模企业的代表性？大企业和小企业的需求可能差异很大。”
“说得对。”我点头，“工作组要设立大小企业两个分组，分别讨论后再整合。”
张俪快速记录着：“那会议频率呢？每月一次是否足够？”
“先按双周一次试行。”我思考着说，“标准制定初期需要密集讨论，等进入正轨后再调整。”
三天后，工作组第一次线上会议如期举行。让我意外的是，张总工竟然亲自上线参会。
“我先提个实际问题。”张总工开门见山，“标准中的设备接口规范，是采用国际标准还是制定国内标准？”
海江石化的一位总监接着说：“如果采用国际标准，现有设备改造难度大；但制定新标准，又担心兼容性问题。”
李静调出对比数据：“我们研究过，可以在国际标准基础上做扩展，这样既能保证兼容性，又能满足特殊需求。”
会议进行了整整三个小时，讨论了二十多个技术细节。结束时，张总工罕见地表示满意：“这种务实讨论很好，下次会议我还会参加。”
随着工作推进，新的挑战也不断出现。一家小型企业反映：“标准要求的传感器精度，我们的老旧设备根本达不到。”
王涛立即提出解决方案：“可以设置过渡期标准，给中小企业留出设备更新周期。”
两个月后，标准草案初具雏形。但在最后评审环节，又出现了分歧。
“应急预案的响应时间标准是否过于严格？”一家企业代表质疑，“特别是对偏远地区的站点。”
李静据理力争：“这是基于事故损失测算的最低要求，不能再降低。”
经过激烈讨论，最终达成了折中方案：根据不同地区条件设置差异化标准。
标准草案提交行业协会评审那天，张总工特意打来电话：“林所长，这次合作让我看到了行业团结的可能。”
“这只是开始。”我说道，“下一步是试点应用，需要大家继续支持。”
标准的价值不在于完美，而在于实用；不在于权威，而在于共识。能源安全之路，需要整个行业携手同行。
或许这就是我们的使命，找到那条微妙的平衡线。而今天，这条线上又多了一盏灯。