办公室里，张俪把最后一份文件码齐放在我桌上。
“林所，各部门推荐的人员名单都在这儿了。技术部赵万里主任刚又来电话，说他们那个懂大数据的骨干下周一就能到位。”
我翻开名单扫了一眼。“叫大家十分钟后小会议室开会。把风险预警模型的初步构想也带上。”
“明白。”她快步走出去。
我拿起内线电话，第一个打给法务部张长河。
“张部长，你推荐的人擅长哪块业务？”
“合同合规风险挖掘。”张长河语速很快，“去年他做的采购合同漏洞分析，避免了七百万损失。”
“正好契合研究所方向。请他准备案例，一会儿开会分享。”
刚挂断，庄总电话就插了进来。“晓阳，总部刚下发能源安全白皮书，涉及跨境数据流的新规，你们研究所要优先研究。”
我边记边说，“下午我就安排人手。”
小会议室里坐满了人。我敲敲桌子：“今天不搞形式主义，直接说重点。”
“研究所要建立四个核心模块：能源供应链风险、关键设施防护、跨境合作合规、文化安全赋能。”
技术部的赵万里先推过来一份图表。
“我们建议用动态建模取代静态报告。比如哈萨克斯坦原油进口波动率，现在按月统计，未来要精确到周。”
“数据来源？”我问道。
“已对接海关总署实时数据库。但涉及边贸小额结算部分，需要人工校验。”
法务部的张长河紧接着开口：“跨境数据流方面，中东新出台的《数字主权法案》要求所有能源企业服务器本地化。”
“我们在当地有三个合资项目，需在两周内完成合规评估。”
“优先级调整。”我划掉刚才写的条目，“这个列为首要任务。王亮牵头成立工作组，明天我要看到时间表。”
安全部的刘万里敲敲笔记本电脑屏幕：“输油管线物理防护标准升级遇到难题。”
“新疆分公司反馈，部分山区段无法铺设光纤，卫星监控存在三小时盲区。”
“不能用传统方案。”我想起件事，“去年西北分公司试用过无人机巡线，找巴合提别克问试用数据。”
会议开到一半，张俪突然举手：“林所，集团急件，关于中亚天然气项目的舆情风险评估，要求下班前反馈。”
众人顿时安静下来。我接过文件快速浏览：“社交媒体出现‘资源掠夺论’的负面舆情，怀疑有组织推动。”
“商务部建议我们配合拟定回应口径。”
“这属于文化安全范畴。”我看向实习生赵彤，“你学国际传播的，说说思路。”
赵彤紧张地站起来：“可以先分析舆情传播路径，找到关键节点再……”
“坐下说。”我递过去一瓶水，“具体方案？”
她深吸一口气：“其一发布多语种项目社会责任报告，其二邀请当地媒体参观民生项目，其三用短视频展示我们培训当地技术员的实例。”
“补充一点。”我转向众人，“联系哈萨克斯坦分公司，请他们协调当地文化传承人参与项目开放日。”
散会后，庄总在门口等我。“总部刚通知，研究所首批课题经费批下来了，但要求每季度公开成果。”
“正好推动知识共享。”我翻看日程表，“下月举办首届能源安全峰会，邀请各分公司一线人员来讲实际案例。”
回到办公室，我拨通新疆分公司电话。“老巴，最近巡线遇到新问题没有？”
“晓阳！东部山区发现可疑无人机测绘，已经按预案驱离了。你们那边研究所有啥新武器没？”
“正在开发便携式信号干扰器，专门对付非法测绘。”我记下需求，“你收集些一线反馈，下周视频会议详细说。”
挂电话时，窗外已是万家灯火。
张俪探头进来：“林所，上海大学能源安全研究所有合作意向，想共同培养复合型人才。”
“好事。”我收起笔记本，“明天你联系人事部，设计个校企联合培养方案。记住要侧重实战，学员必须到新疆轮岗半年。”
说罢，我看见玻璃窗上自己的倒影。那些曾经散落在戈壁滩上的珍珠，正被新时代的红线缓缓串起。
第二天一早，我刚到办公室就接到紧急通知。集团要听取研究所初步框架汇报，时间定在上午十点。
我立即召集核心团队。“赵万里，把动态模型演示版准备好。王亮，合规评估的初步结论整理出来。刘涛，防护方案要具体到每个风险点。”
九点五十分，我们带着材料走进会议室。
马总和其他几位高管已经在线上。我坐下开始汇报。
“研究所的框架设计遵循三个原则：前瞻性、系统性、实战性。”我切换着PPT页面。
“比如在供应链风险模块，我们不仅关注传统断供风险，还新增了数字供应链安全评估。”
马总打断我：“数字供应链具体指什么？”
“包括工业控制系统安全、第三方软件漏洞、云平台数据泄露等。”
赵万里接话，“我们正在构建一个模拟攻击测试环境，提前发现隐患。”
王亮补充案例：“上周我们就发现一家欧洲供应商的远程维护软件存在后门，及时切断了连接。”
马总点头示意继续。我切换到关键设施防护部分。
“针对物理防护盲区，我们提出‘天地一体’方案。无人机巡线结合人工智能识别，已经在新项目试点。”
“成本如何？”集团财务总监问。
“比传统光纤铺设节约百分之六十。”刘涛调出数据，“而且响应速度提升三倍。”
汇报结束后，马总总结说：“框架很扎实，但要加快落地。集团下半年有几个重大项目要推进，需要你们的风险评估报告。”
回到办公室，我立即重新分工。“赵万里带队攻关数字供应链安全，王亮负责国际合规研究，刘涛完善防护方案。两周后我要看到第一阶段成果。”
下午，我们召开了第一次全体会议。二十多名来自不同部门的同事坐满了会议室。我让每个人简要介绍专业背景和研究设想。
来自战略部的同事提出：“应该建立风险预警指数，像天气预报一样定期发布。”
赵彤也建议道：“可以编写跨国投资合规指南，用案例教学的方式。”
老工程师韩昌明也接道：“最重要的是培养人！要办实战培训班，让年轻人都会处理突发情况。”
我记录下每个建议：“好，我们就按这三个方向推进。战略部牵头做风险指数，赵彤编写指南，韩工设计培训课程。”
会后，张俪提醒我：“林所，上海大学的教授约了下午三点谈合作。”
在接待室，能源安全研究所的李教授开门见山：“我们有很多理论成果，但缺乏实践场景。希望共同建立产学研基地。”
“我们可以提供真实案例和数据。”我回应道，“但需要学校在风险评估模型上给予支持。”
我们当场敲定了合作意向：企业提供实践平台，学校提供建模支持，共同培养专业人才。
傍晚，我收到新疆分公司发来的巡线报告。
巴合提别克在邮件里写道：“山区信号差，建议开发离线预警功能。另外发现新型测绘设备，已取样寄往研究所。”
我立即转发给技术部：“研发离线预警工具，分析新型设备特征。”
临下班前，庄总来电询问进展。我汇报了当天的工作：“框架已经搭建，团队开始运转，校企合作也启动了。”
“很好。”庄总说，“但要记住，研究所的价值不在于写出多少报告，而在于真正帮一线解决问题。”
挂掉电话，我在工作日志上写下明天的重点：深入一线调研，确保研究方向贴近实际需求。
窗外，陆家嘴的霓虹次第亮起。这座城市的能源命脉，需要最坚实的守护。